在一个高度专业化的行业如输电业务中，产品经理的角色不仅仅是需求分析和项目管理，还涉及对技术背景的深入理解。产品经理真的需要懂技术吗？如果需要，应该懂到什么程度？本文基于输电业务领域，探讨这一问题，并给出具体建议。
产品经理在输电业务中确实需要懂技术。输电业务涉及电力系统、电网运行、高压输电技术、智能电网等专业领域。如果产品经理对这些技术一无所知，将难以与工程师、运维团队和客户有效沟通。例如，在设计一个输电线路监控产品时，产品经理需要了解传感器技术、数据传输协议以及电网稳定性要求，以确保产品功能符合实际需求。懂技术能帮助产品经理识别潜在风险，如系统兼容性问题或安全漏洞，从而提前规避项目失败。
产品经理无需成为技术专家。在输电业务中，技术懂到什么程度较为合适？可以从以下几个方面界定：
- 基础知识层面：产品经理应掌握输电业务的核心概念，如电压等级、输配电流程、电网拓扑结构、以及常见设备（如变压器、断路器）的工作原理。这有助于理解用户痛点和产品需求。
- 应用层面：产品经理需要熟悉与产品相关的技术栈，例如在开发智能输电管理系统时，了解物联网（IoT）、大数据分析和云计算的基本原理。这能帮助产品经理与开发团队协作，制定可行的产品路线图。
- 沟通层面：产品经理应能理解技术术语，并能将其转化为业务语言，便于与非技术团队（如市场、销售）和客户交流。例如，能解释为什么某个输电算法能提高效率，但无需深入代码细节。
- 风险评估层面：产品经理应具备评估技术可行性和影响的能力。例如，在引入新的输电监控方案时，能判断技术实现是否受限于现有基础设施，并权衡成本与收益。
在输电业务中，产品经理懂技术是必要的，但重点在于掌握与产品相关的实用知识，而非深入技术细节。理想的程度是：能理解技术原理、参与技术讨论，并做出基于技术的决策，同时保持对业务目标的聚焦。通过这种平衡，产品经理能更高效地推动产品成功，提升团队协作效率。
